产品经理开工首日经历的撕逼大战

成功的产品经理--产品经理的野蛮成长

2018年01月25-26日(深圳)
2018年03月22-23日(北京) 2018年03月26-27日(上海) 2018年03月19-20日(深圳)
2018年05月28-29日(北京) 2018年05月24-25日(上海) 2018年05月21-22日(深圳)
2018年06月28-29日(北京) 2018年06月25-26日(上海) 2018年06月21-22日(深圳)

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授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总
监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等

全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互动:1658294859
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课程背景:
我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈
指可数
2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优
势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
3.几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢
与大脑失去联系
4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、
分析机制
5.把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这
些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?
”……
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,
因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因
此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企
业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1.产品经理该如何定位?其职责是什么?
2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.如何策划有竞争力的差异化产品?
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.如何把新产品成功的推向市场?
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
……
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板
、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。。
课程收益:
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例)。
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课程大纲:
一、案例分析:成长的烦恼
1.成长过程中存在的问题
2.产品经理成长的三个阶段
3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.成功的产品经理给公司带来的收益

二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
1).产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
2).产品策划(产品策划经理)
3).产品开发(产品开发经理)
4).产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
5).研讨:分享学员公司产品经理的定位
2.产品经理的能力要求
1).应该具备的知识和技能
2).产品经理的任职资格标准
3).产品经理的资格认证
4).产品经理的培养途径和职业晋升通道
5).模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
3.产品全生命周期管理业务框架
1).产品战略管理
2).产品规划管理
3).市场需求管理
4).产品开发管理
5).技术开发管理
6).研发项目管理
7).产品运营管理
8).产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
9).模板分享:产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一:产品规划
1.市场细分
1)为什么要细分市场?
2)市场细分的八种方法
3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5)各细分市场主流产品的SWOT分析
6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)
7)细分市场策略分析
8)模板分享:细分市场描述模板
2.目标市场的确定
1)判断市场潜力
2)产品竞争力分析
3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
4)客户价值分析
5)产品组合分析
6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)
7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3.市场需求
1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
2)市场需求的收集
需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
需求收集需要注意的问题
需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层
拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
模板分享:原始需求模板
3)市场需求分析
市场需求的$APPEALS模型
确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势
基于竞争分析的需求调整、差异化策略
市场需求规格书的形成
模板分享:市场需求管理流程与模板
4.产品路标规划
1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
2)产品路标规划过程
技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
产品平台的形成过程
产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
制定产品开发任务书
模板分享:产品路标规划流程
模板分享:产品路标规划报告模板
模板分享:产品开发任务书模板
3)产品路标规划决策与立项评审
决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
决策标准(评审关键要素)
分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理
1.产品开发团队的构成
1).贯穿全流程的产品开发团队的构成
2).产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3).产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2.产品开发的结构化流程
1).结构化的产品开发流程的特点
2).产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3).产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4).实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制
1).产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
2).产品经理如何参与决策
3).实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
4.产品开发的过程的项目管理
1).产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2).产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3).产品开发过程中的突发事件如何处理
4).实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
5.演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三:产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略:先“营”后“销”
1).如何理解营的工作
2).如何理解销的工作
3).营和销之间的关系
3.新产品上市流程
1).新产品上市流程中各环节的主要活动
2).发布策略
3).发布准备
4).正式发布
5).发布计划的执行与监控
4.新产品上市的支撑体系
1).产品上市“一纸禅”
2).产品的命名管理
3).产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
4).产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5).产品上市的效果评估
6).对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7).新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
8).产品上市的“151”策略
9).模板分享:新产品上市计划模板

六、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
1).岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.产品经理培养方法�D�D资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
1).产品经理的筛选
2).产品经理的面试
3).产品经理候选人的培养
4).候选人的资格认定
5).资源池的运作机构及职责
6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制

七、总结
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专家介绍: 曹修洪(Charles)
专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践
与管理经验。 从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等
职务;曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97〜04), 期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为
核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目
的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

研发管理咨询经验:
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产
品开发、产品决策、技术评审、 技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管
理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所

研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移
动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京
信科技、天��科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技
、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团
、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、
浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技
、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、
东方电子、东方通信、美菱、 科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家业
提供了专业的研发管理培训。

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主动辞职还能获得经济补偿金的所有情形

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

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2017年12月29-30日 北京(B单元)
2018年01月15-16日 上海(A单元)
2018年01月19-20日 深圳(A单元)
2018年01月22-23日 北京(A单元)


(注:该课程2天为一个单元,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,
A单元与B单元内容请看下面的课程大纲)
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参加对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部
、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
授课方式:讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评
学习费用:参加A单元:3200元/人;5800元/2人
参加B单元:3200元/人;5800元/2人
参加AB单元:5800元/人
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课程背景:
2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、
《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争
议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;
2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
&#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
&#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
&#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
&#35838;程特色:
稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
&#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
&#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
&#35838;程收益:
1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
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&#35838;程大&#32434;:

A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

&#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

&#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

&#19987;&#39064;三:&#35797;用期
1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

&#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
定期限合同?
5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
用人&#21333;位能否拒&#32477;?
6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

&#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
如何&#35268;避?
3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

&#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
&#36133;&#35785;?
8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
&#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

&#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

&#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

&#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

&#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
5.&#20540;班算不算加班?
6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

&#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
件&#36133;&#35785;?
11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
做,才避免案件&#36133;&#35785;?
12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
&#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

&#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

&#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

&#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
身&#20260;害&#36180;&#20607;?
7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

&#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

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&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;&#20030;措

向&#21326;&#20026;学&#20064;----市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与人才激活

2018年1月12日-13日(深&#22323;)

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&#35838;程前言:
不在非&#25112;略机会点上消耗&#25112;略&#31454;争力量。在&#36825;个&#26102;代,我&#20204;是很重要的&#24378;者,在核心技&#26415;上
要有技&#26415;断裂点。不要因&#20026;担心&#23545;手而延&#35823;了我&#20204;自己的&#25112;略性的机会,我&#20204;要胸&#24576;宇宙。
――任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
&#20002;掉一次&#25112;略机会,可能就功&#20111;一&#31697;,而好的&#25112;略同&#26102;也是公司最大的“活力”&#29301;引力,好的&#25112;
略制定和&#25112;略&#25191;行,是一家企&#19994;不可缺乏的&#20004;个核心能力。

下&#22270;反&#24212;了&#21326;&#20026;在&#36807;去的20多年里,抓住&#25112;略机遇的三次&#36716;型:

当&#24320;始固定&#36716;移&#21160;的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了移&#21160;&#36719;交&#25442;;

当&#24320;始由2G&#36716;3G的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了IP,做了移&#21160;&#23485;&#24102;;

当&#36816;&#33829;商(客&#25143;)&#24320;始出&#29616;了很多控制能力无法掌控的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始向服&#21153;和解决方案&#36827;行&#36716;型;

当&#29616;在已&#32463;慢慢的不去靠&#21334;&#20135;品和靠&#21334;服&#21153;去&#36816;&#33829;的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始想数据、云、高速&#38142;接&#36827;行着
&#36716;型。

所以培&#35757;不断走在&#27599;个&#20851;&#38190;&#26102;期的&#39118;口浪尖上,&#36825;是他的一个&#25112;略的&#36873;&#25321;。
&#25112;略如何制定,又如何&#36827;行有效管理&#21602;?
企&#19994;的人才&#21457;展跟不上&#25112;略,将&#20005;重制&#32422;着企&#19994;的快速&#21457;展。据不完全&#32479;&#35745;,当今硬件行&#19994;有一半
的&#20248;秀人才都出自&#21326;&#20026;,&#21326;&#20026;已成&#20026;企&#19994;界公&#35748;的黄埔&#20891;校。&#21326;&#20026;是如何打造自己的人才体系的?
而激活&#32452;&#32455;,激活个体将决定着企&#19994;能否打,能打,打&#36194;&#32988;仗的&#20851;&#38190;。&#21326;&#20026;通&#36807;考核制、&#36718;&#23703;制、
淘汰制和激励等多&#31181;措施,使得&#27599;个个体&#26102;刻&#22788;于被激活的状&#24577;,推&#21160;了企&#19994;的快速&#21457;展。

&#35838;程价&#20540;:
理解价&#20540;&#38142;&#36716;移的&#35268;律;
理解&#38081;三角&#32452;&#32455;及其&#26435;&#36131;体系等在&#21464;革中的&#20851;&#38190;作用;
学&#20064;&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型背后的&#36923;&#36753;及&#21464;革管理&#32463;&#39564;。
全面了解&#21326;&#20026;的&#32489;效管理体系及&#25112;略解&#30721;方法;
学&#20064;&#21326;&#20026;的人才建&#35774;机制和方法;

参加&#23545;象:
董事&#38271;、&#24635;裁、副&#24635;裁、人力&#36164;源&#24635;&#30417;等高管
培-&#35757;-形-式:
&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具
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&#23548;&#24072;介&#32461;(一):&#20848;涛
&#21326;&#20026;前&#25112;略部部&#38271;/&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
工作&#32463;&#21382;
1997年〜2014年就&#32844;于&#21326;&#20026;公司,在&#21326;&#20026;17年期&#38388;,先后担任集&#22242;&#25112;略部部&#38271;、&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
、&#24635;体技&#26415;&#21150;副主任、全球区域&#33829;&#38144;部部&#38271;和大客&#25143;&#33829;&#38144;部部&#38271;等&#32844;,主抓&#20135;品&#35268;&#21010;与&#21019;新,主持
公司&#32423;3〜5年&#25112;略&#35268;&#21010;、海外区域&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;和&#33829;&#38144;&#35745;&#21010;。2010年主持了IBM&#20026;&#21326;&#20026;&#36827;行的从&#33829;&#38144;到
商机的&#20851;&#38190;流程&#21464;革&#39033;目,担任&#21326;&#20026;企&#19994;BG方&#39033;目&#32463;理,具有&#20016;富的&#25112;略与&#21464;革咨&#35810;&#32463;&#39564;。
擅&#38271;&#39046;域
&#32467;合在&#21326;&#20026;公司的&#20851;&#38190;工作&#32463;&#21382;,秦老&#24072;擅&#38271;于&#25112;略&#35268;&#21010;、管理&#21464;革和流程化&#32452;&#32455;&#36816;作,尤其是
面向客&#25143;界面的&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;流程和&#32452;&#32455;建&#35774;。能&#22815;系&#32479;性&#20026;企&#19994;提供培&#35757;与咨&#35810;服&#21153;。
主&#35762;&#35838;程
《企&#19994;&#36716;型&#25112;略和&#20851;&#38190;落地措施》、《&#21326;&#20026;――从土狼到世界&#32423;的管理之道》、《&#25112;略“落地”―
―企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;制定和&#25191;行》、《中国企&#19994;国&#38469;化模式&#24635;&#32467;和&#25112;略制定要点》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化&#21457;展
的&#33392;&#38590;&#21382;程》、《互&#32852;网新&#36149;BAT的国&#38469;化&#21457;展道路》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化成功的五个密&#30721;》等。


&#23548;&#24072;介&#32461;(一):毛老&#24072;
&#21326;&#20026;公司前人力&#36164;源高管
工作&#32463;&#21382;
1997年加入&#21326;&#20026;,18年&#21326;&#20026;工作管理&#32463;&#39564;,先后&#36127;&#36131;集&#22242;核心干部管理、培&#20859;与&#21457;展、文化体系建
&#35774;和企&#19994;大学管理工作,并担任集&#22242;人力&#36164;源核心高管。作&#20026;&#21326;&#20026;人力&#36164;源高管,毛老&#24072;全程参与
了&#21326;&#20026;以&#22859;斗者&#20026;本的人力&#36164;源体系&#26500;建,&#20026;&#21326;&#20026;的企&#19994;文化、&#32489;效管理、干部体系的建&#35774;&#21019;造了
建&#35774;性的成果。
毛老&#24072;2015年后,先后&#20026;双胞胎集&#22242;、清&#21326;泰豪、先声&#33647;&#19994;、永&#35802;保&#38505;、九鼎集&#22242;、&#36828;洲集&#22242;等企
&#19994;提供人力&#36164;源咨&#35810;&#39038;&#38382;服&#21153;,&#24110;助&#36825;些企&#19994;搭建&#19994;&#21153;&#39537;&#21160;的人力&#36164;源体系,&#24110;助&#36825;些企&#19994;&#23454;&#29616;&#19994;
&#21153;的高速&#38271;。
曾服&#21153;的部分知名企&#19994;:
双胞胎集&#22242;、亨通集&#22242;、&#36828;&#19996;控股、清&#21326;泰豪、&#25196;子江&#33647;&#19994;、先声&#33647;&#19994;、上汽集&#22242;、吉利汽&#36710;、宇
通客&#36710;、永&#35802;保&#38505;、金螳螂集&#22242;、民生&#38134;行、老村&#38271;酒&#19994;、力源集&#22242;、大&#21326;技&#26415;、神舟高&#38081;、金螳
螂、洽洽食品、&#36828;洲集&#22242;等主流企&#19994;。

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学&#20064;内容

&#35838;程模&#22359;一 市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与&#32452;&#32455;&#21327;同
| 学&#20064;目&#26631;
深度解剖&#21326;&#20026;&#25112;略&#36716;型的演&#21464;&#36807;程,背后&#36923;&#36753;以及&#23454;施&#21464;革面&#20020;的挑&#25112;和所需要的成功要素。

| 学&#20064;内容
1.&#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;
- &#21326;&#20026;的第一次&#19994;&#21153;&#36716;型――以集成&#20135;品&#24320;&#21457;&#20026;&#26631;志
- &#19994;&#21153;&#39537;&#21160;和&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#21464;革&#24102;来的&#32452;&#32455;&#35843;整
- 从&#20135;品到解决方案的&#36716;型
- &#35782;&#21035;&#36716;型需要的&#20851;&#38190;人才
- 小&#32467;:第一次&#36716;型的主要&#39118;&#38505;和困&#38590;

- &#21326;&#20026;的第二次&#36716;型――从国内市&#22330;到全球化&#36816;&#33829;
- 一&#32447;”&#38081;三角“和前后高效&#21327;同
- 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:一&#32447;呼&#21796;炮火
- &#19994;界&#20248;秀的&#32452;&#32455;管理&#23454;践:&#21326;&#20026;的&#38081;三角模式
- 一&#32447;“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:建立前后方&#21327;同机制
- 相同的管理&#36923;&#36753;:&#26500;建高效&#32452;&#32455;、&#35782;&#21035;&#20851;&#38190;人才

- &#21326;&#20026;的第三次&#36716;型―商&#19994;模式从B2B到B2C、B2b
- &#20135;&#19994;生&#24577;价&#20540;&#38142;的&#21464;化
- 相&#21153;&#39537;&#21160;的流程与&#32452;&#32455;&#36716;型
- &#36716;型&#23545;&#32452;&#32455;能力的要求

2.&#36716;型&#25112;略制定和成功&#21464;革的&#20851;&#38190;要素
- 市&#22330;&#39537;&#21160;的管理&#21464;革―&#21326;&#20026;管理&#21464;革的系&#32479;模型
- &#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;性管理&#20030;措
- &#36716;型&#25112;略决定了管理&#21464;革的方向
- &#24402;&#32435;:&#25112;略制定和&#25191;行的BLM模型
- 管理&#21464;革成功的&#20851;&#38190;保&#35777;
- &#24402;&#32435;:&#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;中国企&#19994;的三大重要&#21551;示
3、&#38081;三角&#32452;&#32455;&#21327;同机制
- &#21326;&#20026;“&#38081;三角”&#23545;企&#19994;&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;建&#35774;的&#21551;示
- 企&#19994;一&#32447;作&#25112;&#22242;&#38431;中常&#35265;&#38382;&#39064;与困&#25200;
- &#21326;&#20026;“&#38081;三角”的成功&#23454;践
- 不同行&#19994;一&#32447;“&#38081;三角”的基本模式和常&#35265;&#38382;&#39064;
- 企&#19994;如何&#23545;症下&#33647;,落&#23454;“&#38081;三角”的核心价&#20540;
- 行&#19994;&#36716;型考&#39564;企&#19994;&#33829;&#38144;能力:&#33829;&#38144;架&#26500;&#26500;建
- &#21457;&#29616;机会:&#25193;大机会来源,&#23454;&#29616;精准&#33829;&#38144;
- 管理机会:提升客&#25143;不管理水平,&#28385;足客&#25143;价&#20540;需求
- 把握机会:&#22242;&#38431;&#21327;作,高效完成商机管理,&#36798;成市&#22330;目&#26631;
- 企&#19994;案例与研&#35752;
- &#38081;三角”的&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;原&#21017;,目&#26631;&#23548;向和&#36164;源有效利用
- ”&#38081;三角“的&#32452;&#32455;&#32844;&#36131;和&#38454;段&#32844;能&#36716;化
- “&#38081;三角“的&#23703;位&#35774;置与能力要求
- 从一&#32447;“&#38081;三角”向后梳理的&#33829;&#38144;体系架&#26500;
- 主要&#21327;同工作流程框架(案例与研&#35752;)


&#35838;程模&#22359;二、&#25112;略解&#30721;与人才机制
| 学&#20064;目&#26631;
&#25112;略&#23545;人力&#36164;源管理的挑&#25112;,是如何激活&#32452;&#32455;,并将&#32463;&#33829;&#21387;力无依&#36182;地&#20256;&#36882;到&#27599;一道流程、

&#27599;一个&#32452;&#32455;、&#27599;一个个体?
| 学&#20064;内容
第一部分:从&#25112;略到&#32452;&#32455;&#32489;效:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
1、&#32489;效管理:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果
- 企&#19994;文化&#23545;&#32489;效的影&#21709;  
- 商&#19994;模式&#23545;&#32489;效的影&#21709;
- &#25112;略&#23545;&#32489;效的影&#21709;     
- &#24635;&#32467;:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果

2、&#32489;效目&#26631;解&#30721;:全力&#21019;造价&#20540;
- 起点――客&#25143;价&#20540; & &#32463;&#33829;要素
- &#32489;效目&#26631;解&#30721;&#36807;程
- 目&#26631;管理和&#32489;效管理
- &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效
- &#32452;&#32455;KPI和个人KPI必&#39035;&#36131;任&#32467;果&#23548;向
- &#32489;效目&#26631;&#35774;定原&#21017;
- &#24635;&#32467;:&#23545;准商&#19994;价&#20540;的目&#26631;才有意&#20041;

第二部分:从&#32452;&#32455;&#32489;效到个人&#32489;效:科学的考&#35780;及分配方法
3、&#35780;价&#32489;效&#36129;献:正&#30830;&#35780;价价&#20540;
- &#32452;&#32455;&#32489;效考核要点 - &#32452;&#32455;&#32489;效考核方法
- 个人&#32489;效考核要点 - 个人&#32489;效考核方法
- &#35823;区1∽8
&#24635;&#32467;:如果没有正&#30830;的&#32489;效&#35780;价……

4、&#32489;效管理支&#25745;:管理价&#20540;及分配
- &#32489;效管理的&#23548;向
- &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效管理
- &#32452;&#32455;&#32489;效管理程序 - 个人&#32489;效管理程序
- 价&#20540;分配:利益共同体
&#24635;&#32467;:&#32489;效管理控制&#25112;略地&#22270;&#30830;保商&#19994;成功

第三部分:人才&#24320;&#21457;机制
1、&#21326;&#20026;的人才&#21457;展&#36923;&#36753;框架
- &#36873;:如何&#23454;行人&#23703;匹配,用人所&#38271;
- 用:&#35757;&#25112;&#32467;合,&#23454;践&#26816;&#39564;
- 留:&#32467;果&#23548;向,人&#23703;匹配
- 育:&#32487;任&#35745;&#21010;,能力&#38454;梯

2、&#21326;&#20026;如何用&#32463;&#39564;作&#20026;任&#32844;&#36164;格,&#29301;引人才的&#21457;展。
- 基&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
- 中&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
- 高&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限

第四部分:人才激励机制
7、激活&#32452;&#32455;的四&#31181;有效激励方式;
- 虚&#25311;受限股 - 目&#26631;激励
- 机会激励 - 末位淘汰
&#24635;&#32467;:&#33829;造害怕失去的心里状&#24577;

1.&#21326;&#20026;物&#36136;激励&#23454;践
- 工&#36164;、&#22870;金、&#38271;期激励(虚&#25311;受限股及TUP的&#35774;&#35745;内容与管理要点)&#35774;&#35745;方案;

2.&#21326;&#20026;非物&#36136;激励&#23454;践
- 如何合理使用物&#36136;激励与非物&#36136;激励手段,以&#36798;到最佳激励效果。
- 非物&#36136;激励的&#35266;念与&#23548;向;
- 非物&#36136;激励相&#20851;政策的建&#35774;与&#20248;化;

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学&#20064;&#36153;用:9800元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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&#35753;内&#23457;成&#20026;&#39046;&#23548;可信&#36182;的&#39038;&#38382;朋友

企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

2017年12月15-16日(深&#22323;)
2017年12月22-23日(上海)

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&#35838;程背景:
我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
&#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
&#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
&#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
&#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
&#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
&#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


&#35838;程收&#33719;:
1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

&#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
色扮演+系&#32479;介&#32461;

参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
&#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

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&#35838;程大&#32434;:
一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
1、内&#23457;定位和目&#26631;
1.1 内&#23457;定位探&#35752;
1.2 IIA定&#20041;
1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
3.1通用要求
3.2&#32844;&#19994;要求
4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
4.1&#32988;任能力模型内容
4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
5.2内&#23457;人&#21592;招募
5.3能力打造方法
6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

二、内&#23457;&#23454;&#21153;
1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
1.2如何分配&#36164;源
1.3如何&#21327;同
1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
1.4.1 方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具&#27493;&#39588;
1.4.4制定方法
1.4.5制定要点
2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
2.3&#36164;料收集
2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
2.4.2&#23457;核分析四法
2.4.3&#35266;察法
2.4.4函&#35777;法
2.4.5&#30424;点法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗&#24088;法
2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
2.4.10否定之否定法
2.4.11&#32418;旗&#26631;志
2.5抽&#26679;
3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
3.2底稿参考模版
3.3底稿&#23457;&#38405;
4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
4.1&#25253;告形式和内容
4.2&#25253;告五要点
4.3&#25253;告&#21457;送
5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
6、后&#32493;&#23457;&#35745;
6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
7、内&#23457;&#36136;量管理
7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
7.2 &#39033;目抽&#26597;
7.3 &#36136;量&#35780;估
8、内&#23457;保密和安全管理
9、内&#23457;三&#32423;档案管理

三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
2、常&#35265;舞弊&#31867;型
3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
1、人力
1.1&#23457;&#35745;要点
1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
1.3案例研究
2、&#36130;&#21153;
2.1&#23457;&#35745;要点
2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
2.3案例研究
3、采&#36141;
3.1&#23457;&#35745;要点
3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
3.3案例研究
4、物流
4.1&#23457;&#35745;要点
4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
4.3案例研究
5、生&#20135;
5.1&#23457;&#35745;要点
5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
5.3案例研究
6、研&#21457;
6.1&#23457;&#35745;要点
6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
6.3案例研究
7、&#38144;售
7.1&#23457;&#35745;要点
7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
7.3案例研究
8、信息系&#32479;
8.1&#23457;&#35745;要点
8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
8.3案例研究
9、投&#36164;&#31609;&#36164;
9.1&#23457;&#35745;要点

四、其他
1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
1.1&#27807;通技巧
1.2冲突化解
2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
2.2内&#23457;部&#38376;的作用
3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
五、思考
内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

=========================================================================================
&#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
-高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
-精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
-精通内控&#39118;&#38505;管理

教育&#32463;&#21382;:
邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
理会&#35745;&#24072;(CMA)。

工作&#32463;&#21382;:
1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
工作
4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

老&#24072;&#20248;&#21183;:
邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
&#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
&#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
内控与&#39118;&#38505;管理:
参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
&#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

授&#35838;&#39118;格:
邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
&#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

服&#21153;特色:
邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

培&#35757;&#35838;&#39064;:
&#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
&#29615;内控&#23454;&#21153;》
&#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
&#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

服&#21153;客&#25143;:
浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
&#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

=========================================================================================
十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:1658294859 
=========================================================================================

如遭遇&#24378;&#21183;供&#24212;商,&#36825;&#26679;化解

全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

2017年12月16-17日(深&#22323;)
2017年12月23-24日(上海)

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&#35838;程前言:
造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
&#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
=====================================================================================

参加&#23545;象:
企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
培-&#35757;-形-式:
&#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

=====================================================================================

&#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
工商管理&#30805;士
国内制造管理&#19987;家
MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
&#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
&#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
&#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

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&#35838;程大&#32434;

◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
&#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
&#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
&#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
&#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
&#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
&#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
&#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
&#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
&#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
&#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
&#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
◆ &#35748;知管理的三大基本特点
&#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
&#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
&#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
&#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
&#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
&#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
&#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
&#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
&#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
&#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
◆理念决定工作成果
理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
&#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
◆ &#23454;&#25112;分享
方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
常&#35782;2:原理与方式相互作用
常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
◆ &#38382;&#39064;分析:
&#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
&#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
&#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
&#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
&#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
(一)感悟部&#20221;
1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
&#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
(二)&#23454;践部&#20221;
1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
&#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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&#27599;个企&#19994;&#23457;&#35745;女都&#20540;得被珍惜

企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

2017年12月15-16日(深&#22323;)
2017年12月22-23日(上海)

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&#35838;程背景:
我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
&#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
&#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
&#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
&#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
&#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
&#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


&#35838;程收&#33719;:
1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

&#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
色扮演+系&#32479;介&#32461;

参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
&#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

=========================================================================================
&#35838;程大&#32434;:
一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
1、内&#23457;定位和目&#26631;
1.1 内&#23457;定位探&#35752;
1.2 IIA定&#20041;
1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
3.1通用要求
3.2&#32844;&#19994;要求
4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
4.1&#32988;任能力模型内容
4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
5.2内&#23457;人&#21592;招募
5.3能力打造方法
6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

二、内&#23457;&#23454;&#21153;
1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
1.2如何分配&#36164;源
1.3如何&#21327;同
1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
1.4.1 方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具&#27493;&#39588;
1.4.4制定方法
1.4.5制定要点
2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
2.3&#36164;料收集
2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
2.4.2&#23457;核分析四法
2.4.3&#35266;察法
2.4.4函&#35777;法
2.4.5&#30424;点法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗&#24088;法
2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
2.4.10否定之否定法
2.4.11&#32418;旗&#26631;志
2.5抽&#26679;
3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
3.2底稿参考模版
3.3底稿&#23457;&#38405;
4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
4.1&#25253;告形式和内容
4.2&#25253;告五要点
4.3&#25253;告&#21457;送
5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
6、后&#32493;&#23457;&#35745;
6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
7、内&#23457;&#36136;量管理
7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
7.2 &#39033;目抽&#26597;
7.3 &#36136;量&#35780;估
8、内&#23457;保密和安全管理
9、内&#23457;三&#32423;档案管理

三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
2、常&#35265;舞弊&#31867;型
3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
1、人力
1.1&#23457;&#35745;要点
1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
1.3案例研究
2、&#36130;&#21153;
2.1&#23457;&#35745;要点
2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
2.3案例研究
3、采&#36141;
3.1&#23457;&#35745;要点
3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
3.3案例研究
4、物流
4.1&#23457;&#35745;要点
4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
4.3案例研究
5、生&#20135;
5.1&#23457;&#35745;要点
5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
5.3案例研究
6、研&#21457;
6.1&#23457;&#35745;要点
6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
6.3案例研究
7、&#38144;售
7.1&#23457;&#35745;要点
7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
7.3案例研究
8、信息系&#32479;
8.1&#23457;&#35745;要点
8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
8.3案例研究
9、投&#36164;&#31609;&#36164;
9.1&#23457;&#35745;要点

四、其他
1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
1.1&#27807;通技巧
1.2冲突化解
2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
2.2内&#23457;部&#38376;的作用
3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
五、思考
内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

=========================================================================================
&#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
-高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
-精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
-精通内控&#39118;&#38505;管理

教育&#32463;&#21382;:
邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
理会&#35745;&#24072;(CMA)。

工作&#32463;&#21382;:
1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
工作
4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

老&#24072;&#20248;&#21183;:
邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
&#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
&#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
内控与&#39118;&#38505;管理:
参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
&#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

授&#35838;&#39118;格:
邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
&#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

服&#21153;特色:
邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

培&#35757;&#35838;&#39064;:
&#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
&#29615;内控&#23454;&#21153;》
&#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
&#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

服&#21153;客&#25143;:
浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
&#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:1658294859 
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&#32463;理人的燃性与管理境界

九段&#32463;理人--全情景沙&#30424;式管理&#35838;程 V3.0

2017年12月23-24日(深&#22323;)
2017年12月30-31日(上海)

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&#35838;*程*前*言:
管理者&#32463;常面&#20020;的角色,除了上司、部属、同事,&#36824;有&#20004;个非常重要的&#23545;象:客&#25143;和自己。管理者&#32463;常在做事
情是:目&#26631;管理,自我管理,管理&#22242;&#38431;,&#22242;&#38431;&#21327;作,管理&#32489;效,管理上&#32423;。用九段&#32463;理人的智慧,&#21551;迪我&#20204;在工作
中必&#39035;面&#23545;的人和事。打破&#20256;&#32479;的培&#35757;模式,在工作状&#24577;中&#36731;松学会解决&#38382;&#39064;的方法。因&#20026;九段&#32463;理人的&#35838;堂,不
止一位老&#24072;。学&#20064;,也就不&#20165;&#20165;是在学&#20064;!

&#35838;程亮点:
1、形式新&#39062;:全程情景式教学,把管理中的&#38382;&#39064;放在&#35838;堂上解决!19个主&#39064;,19个副&#39064;,外加19道附加&#39064;,全景再
&#29616;管理工作中的57个&#32463;典&#22330;景。真&#23454;的工作&#22330;景,&#21095;情味十足的故事情&#33410;, &#35753;学&#20064;快&#20048;&#36731;松。
2、全程互&#21160;:全程&#22242;&#38431;&#31454;争&#35774;&#35745;,通&#20851;式学&#20064;保&#35777;&#35838;程效果的生&#21160;性!19次通&#20851;,&#27599;&#20851;都有陷&#38449;和&#22870;励、有&#23545;抗有
交易,通&#20851;次数最少的小&#32452;将被授予“九段&#21195;章”。
3、效果保&#35777;:“前&#36827;后退”模式首次&#36816;用于管理&#31867;&#35838;程,管理&#35838;程也可以量化操作,&#32540;密的&#35838;前作&#19994;&#35774;&#35745;和可&#35270;的
&#35838;后&#36827;踪反&#39304;&#30830;保教学成果有效落地。
4、内容全面:&#35838;程&#22260;&#32469;&#32463;理人常常面&#23545;的五&#31181;典型角色:上司、部属、同事、客&#25143;和自己,和管理工作中六大&#20851;&#38190;
事件:目&#26631;管理、管理&#32489;效、&#22242;&#38431;管理、&#22242;&#38431;&#21327;&#35758;、管理上&#32423;、自我管理展&#24320;&#35774;&#35745;,并按工作&#26435;重分配&#22330;景次数。

九段&#32463;理人共&#35774;&#35745;了19&#32452;最具代表性的工作&#22330;景,&#27599;&#32452;&#22330;景都有一个主&#39064;,&#27599;个主&#39064;都有&#20004;个情景案例,&#27599;个
情景案例都有四个可供&#36873;&#25321;的解决方案。首个情景案例由小&#32452;六分&#38047;&#35752;&#35770;后&#20030;牌(公布&#36873;&#25321;答案),答&#23545;的小&#32452;&#36827;
入&#22870;励性&#36136;的附加&#39064;,答&#38169;的小&#32452;&#36827;入&#38590;度更大&#24809;&#32602;性&#36136;的后果&#39064;。&#36873;&#25321;&#23545;&#38169;都将有相&#24212;的&#31609;&#30721;作&#20026;&#22870;励或&#22788;&#32602;,
&#26631;准六&#32452;全程&#31454;&#36187;式&#35838;堂教学,理&#35770;教学穿插于情景&#35752;&#35770;之中,真正做到寓教于&#20048;,寓&#20048;于学!

上司的&#38382;&#39064;:
如何面&#23545;要求苛刻的上司?
如何面&#23545;外行上司?
如何面&#23545;凡事&#20146;&#21382;&#20146;&#20026;的上司?
如何向上司提出合理的建&#35758;和意&#35265;
如何面&#23545;上司的超&#32423;指&#25381;

客&#25143;的&#38382;&#39064;:
如何面&#23545;客&#25143;投&#35785;?
同事的&#38382;&#39064;
如何&#35753;同事配合工作
如何避免相互&#25199;皮、推&#35839;

部属的&#38382;&#39064;:
如何表&#25196;激励部属?
如何&#24110;助部属&#35774;定工作目&#26631;
如何面&#23545;部属消&#26497;工作,不配合的&#38382;&#39064;
如何面&#23545;小&#22242;&#38431;意&#35782;&#24378;的部属
如何&#22788;理部属的&#36807;失行&#20026;(重&#22797;犯&#38169;)
如何指&#23548;培育部属
如何考&#35780;(考核)部属&#32489;效
如何落&#23454;新政策的&#25191;行
如何&#22788;理&#25191;行不力的&#38382;&#39064;
如何面&#23545;部属的特&#21035;&#35831;求
如何&#26641;立威信
如何与黄渤&#21592;工相&#22788;?
如何&#35843;解下属之&#38388;的矛盾?

学&#21592;&#23545;象:中高&#23618;管理人&#21592;

教学形式:九段&#19987;享理念&#35762;授38%+沙&#30424;案例4%+情景案例&#22797;&#30424;43%+管理&#35270;&#39057;解析13%+版&#26435;教学游&#25103;2%

学*&#20064;*&#36153;*用:3800元/人,6600元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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&#35838;*程*安*排:

沙&#30424;&#23548;入:《加勒比海盗》
第一篇:自我管理篇
1. &#32463;理人面&#20020;三大角色&#38590;&#39064;:角色&#36716;&#25442;,威信,自我突破
2. &#32463;理人的蛮力、&#26435;力、威力、魅力四力&#21464;化背后角色&#38454;段
3. 从管人管事到管心的&#34581;&#21464;:&#22242;&#38271;、政委&#36824;是特&#31181;兵?
4. &#36718;子理&#35770;:上行角色定位、下行角色定位、内部客&#25143;角色、外部客&#25143;角色
5. 站在不&#35813;站的地方:&#32463;理人角色&#38169;位的四&#31181;&#35807;病
6. &#32463;理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
7. “&#38382;&#39064;”是&#32463;理人存在的价&#20540;所在:&#26641;不落叶,&#20320;将失&#19994;
8. &#35843;&#26597;&#25253;告:被浪&#36153;掉的“精力”
9. &#32463;理人自我管理从“精力”&#24320;始,到“精力”&#32467;束
10. U型座&#26631;:“&#35268;&#21010;”及“&#23454;施”才是管理主要事&#39033;
11. &#32463;理人&#26641;立威信的六个&#27493;&#39588;及&#24212;&#23545;&#25932;意挑&#25112;的措施

第二篇:管理&#22242;&#38431;篇
1. &#35270;&#39057;:《北洋水&#24072;》看管理者的激、&#26432;、&#22870;、赦
2. &#33829;造“家”的氛&#22260;,俘&#33719;部属的心
3. &#22242;&#38431;管理的四&#39033;要&#21153;: 了解人、激励人、培&#20859;人、感染人
4. &#22242;&#38431;管理用人的三大原&#21017;:1)用人是一个&#36807;程;2) 用人唯“”(价&#20540;&#35266;);3) &#22242;&#38431;匹配与个人价&#20540;
5. 当&#29241;后才学会当&#29241;:管理者的“被”&#22242;&#38431;
6. &#38024;&#23545;不同&#21592;工的四&#31181;指&#23548;方法1).&#21333;向指&#23548; ; 2). 双向互&#21160;; 3). &#24110;而不卸; 4). 松而不断
7. 激励部属的三原&#21017;:共享、&#36190;美、批&#35780;
8. 案例:被激励的楼下保安
9. &#22242;&#38431;成&#38271;的&#20004;大要&#21153;:“平台”与“人才&#35268;&#21010;”
10. &#33829;造&#22242;&#38431;氛&#22260;的四大工具

第三篇:目&#26631;管理篇
1. &#32463;理人的目&#26631;管理:自我目&#26631;管理与工作(部属)目&#26631;管理
2. 目&#26631;&#35774;&#35745;的原点与基本公式
3. 目&#26631;&#35774;定SMART原&#21017;新解
4. 目&#26631;管理与&#32489;效的&#20851;系
5. 五&#27493;法:&#36798;成一致的工作目&#26631;
6. 尽可能化解部属工作目&#26631;&#21387;力
7. 目&#26631;管理的常&#35265;&#35823;区分析及&#23545;策

第四篇:&#22242;&#38431;&#21327;作篇
1. &#35752;&#35770;:工作中的灰色地&#24102;和重影区域是怎&#20040;来的?
2. 案例:范蠡&#36137;&#39532;的&#21327;同哲学
3. &#21327;同真理:不&#21327;同是&#24212;&#35813;的,&#21327;同不&#24212;&#35813;?
4. 同&#39057;同率:跨部&#38376;&#21327;同六大&#27807;通障碍及&#24212;&#23545;策略
5. &#21327;同的本&#36136;:如何将C&#31867;事件提升至A&#31867;事件
6. KPI与&#21327;同合作的磨合
7. &#25366;掘价&#20540;,&#23454;&#29616;&#21327;同:1.“&#35828;服”与“造&#21183;”的&#36816;用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影&#21709;力”&#24378;&#21327;作三&#27493;曲;4.求同存&#24322;,&#23547;找合作支点;5.&#36866;当&#35753;&#27493;,不一味追求&#23545;方&#21327;作
8. 防范&#21327;同陷&#38449;及“&#20266;”&#21327;同

第五篇:管理&#32489;效篇
1. &#32489;效管理的本&#36136;与&#32489;效管理模式在管理中&#36816;用
2. 管理&#32489;效与&#32489;效管理的&#20851;系分析
3. 影&#21709;“&#32489;效目&#26631;一致”的阻力
4. 明&#30830;“保障性”及“&#21457;展性”工作
5. 管理者如何合理分配&#32489;效目&#26631;
6. 持&#32493;改善:“&#32489;效&#27807;通”与“&#22797;&#30424;”
7. “&#22797;&#30424;”的四个&#20851;&#38190;&#27493;&#39588;
8. 培&#20859;“&#24198;祝成功”的状&#24577;

第六篇:管理上&#32423;篇
1. 上&#32423;其&#23454;也是需要管理的
2. 管理上&#32423;从理解上&#32423;&#24320;始
3. &#35880;慎判断上&#32423;所&#22788;的状&#24577;
4. 通&#36807;“&#26174;性”特征&#39044;&#27979;“&#38544;性”状况
5. 了解上&#32423;意&#22270;的方法
6. 情景案例:不小心&#20599;了&#39046;&#23548;的“菜”
7. 与上&#32423;融洽相&#20851;的秘决
8. 影&#21709;上&#32423;的&#20004;&#31181;&#20851;&#38190;方式
9. &#32477;&#23545;不能&#23545;上&#32423;&#35828;的&#35805;和不能做的事

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&#19987;家介&#32461;(一):侯熙儒

一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
?《七&#27493;成&#35799;?》授&#26435;&#35762;&#24072;
?《TTT?猫&#35745;&#21010;》授&#26435;&#35762;&#24072;
?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
?中国好&#35762;&#24072;大&#36187;&#29616;&#22330;指&#23548;&#19987;家
?国家&#30005;网、中国中&#36710;、三峡集&#22242;指定的合作&#35762;&#24072;
?曾任全球知名咨&#35810;机&#26500;THOMAS GROUP中方&#39038;&#38382;

二、行&#19994;&#32463;&#39564;
侯老&#24072;从事&#36807;老&#24072;、翻&#35793;、企&#19994;高管等&#32844;,先后在民&#33829;、美&#36164;、港&#36164;企&#19994;有20多年&#32844;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。侯老&#24072;
常年服&#21153;于国家&#30005;网、中&#36710;(南&#36710;北&#36710;)、三峡集&#22242;等行&#19994;客&#25143;,是中国&#30005;信、安踏集&#22242;指定合作&#35762;&#24072;,累&#35745;&#35838;量
&#36807;1000天。侯老&#24072;的&#35838;程&#35774;&#35745;通俗易&#25026;、案例&#20016;富,深入浅出,教学方法&#20016;富,糅合新&#39062;刺激的活&#21160;与游&#25103;、小&#32452;
&#35752;&#35770;、角色扮演、案例分析、&#35270;&#39057;欣&#36175;等多&#31181;先&#36827;&#35757;&#32451;手法,激情幽默、互&#21160;体&#39564;。

三、主&#35762;&#35838;程:
《七&#27493;成&#35799;?》《TTT?猫&#35745;&#21010;》《九段&#32463;理人TM》

四、客&#25143;&#35265;&#35777;及合影:
? 通&#35759;行&#19994;:中国&#30005;信、中国移&#21160;、中国&#32852;通多家省公司
? &#30005;力行&#19994;:国家&#30005;网11家省公司(北京&#30005;力、天津&#30005;力等)
? 制造行&#19994;:中国中&#36710;、白沙卷烟厂、江西五十&#38083;等
? 金融行&#19994;:中国&#38134;行(&#19996;莞&#38134;行、南昌&#38134;行等)、&#20892;&#19994;&#38134;行等;
? 其他央企:三峡公司、三江航天、深&#22323;宝安区政府、广州国税
? 外&#36164;企&#19994;:&#19996;芝集&#22242;、松下集&#22242;、SONY集&#22242;、西&#38376;子等;
知名民企:国美&#30005;器、利群集&#22242;、安踏集&#22242;、以&#32431;集&#22242;等。

&#19987;家介&#32461;(二):廖斌

一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
?美国国&#38469;&#35757;&#32451;&#21327;会&#35748;&#35777;&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;
?中国&#35838;程&#24320;&#21457;&#24072;?》&#35748;&#35777;&#35762;&#24072;
?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
?《MRCP管理心学TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
?SPOT国&#38469;&#22242;&#38431;引&#23548;技&#26415;&#35748;&#35777;
?北大心理学在&#32844;研究生
?&#36164;深&#38134;行&#33829;&#38144;&#36741;&#23548;&#24072;、&#21019;&#20248;&#36741;&#23548;&#24072;
?多家商&#19994;&#38134;行常年特聘&#39038;&#38382;

二、行&#19994;&#32463;&#39564;
&#29616;任中国&#35838;匠堂教学技&#26415;研究院研究&#21592;、左恩(&#36195;州)&#30005;子商&#21153;有限公司董事,&#21382;任研祥集&#22242;高&#32423;培&#35757;&#24072;、国
内某著名金融咨&#35810;研究机&#26500;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#36164;深&#39038;&#38382;。
廖老&#24072;有&#20016;富的学&#20064;&#39033;目&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,曾&#20026;国内多家国有商&#19994;&#38134;行、城商行、&#37038;&#20648;&#38134;行、&#20892;商行、&#20892;信社等金融
机&#26500;提供100+&#22330;咨&#35810;培&#35757;服&#21153;。&#23545;&#38134;行网点&#36127;&#36131;人管理技能提升、服&#21153;&#33829;&#38144;与客&#25143;&#28385;意度提升有深入的研究,尤其
&#23545;新任网点&#36127;&#36131;人、基&#23618;主管管理技能提升的&#39033;目深受行&#19994;&#27426;迎并重&#22797;采&#36141;,所主&#23548;&#39033;目能&#22815;有效提升网点&#36127;&#36131;人
、客&#25143;&#32463;理、大堂&#32463;理、&#26588;&#21592;等&#23703;位人&#21592;的工作&#32489;效,快速把脉网点&#38382;&#39064;和&#38590;点,客&#25143;重&#22797;采&#36141;率在96%以上。

三、主&#35762;&#35838;程
《九段&#32463;理人TM》
《MRCP管理心学TM》
《客&#25143;&#32463;理&#38144;售心法与&#20851;&#38190;技能》
《&#38134;行网点&#36127;&#36131;人&#32508;合管理技能提升》
《&#38134;行精准沙&#40857;&#33829;&#38144;》
《存量&#32463;&#33829;与睡眠&#30424;活》
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分行、中国建&#35774;&#38134;行河北省分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广州分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行珠海分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#38451;江分行、中
国工商&#38134;行湖南省分行、中国&#38134;行惠州分行、广&#21457;&#38134;行广州分行、广&#21457;&#38134;行杭州分行、中信&#38134;行广州分行、中国
&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#36797;&#23425;省分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行江西分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行杭州分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#25581;&#38451;分
行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#19996;莞&#20964;&#23703;支行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广西崇左市分行、北京&#38134;行杭州分行、山&#19996;&#20020;沂&#32599;庄&#20892;信社、河
北&#20892;信社、广&#19996;&#32599;定&#20892;信社、四川凉山州西昌信用社等

制造&#19994;:青&#23707;&#21860;酒、&#29233;&#35270;商学院、金光&#32440;&#19994;(APP)、&#21326;&#20026;科技、中&#20852;通&#35759;、万科地&#20135;、&#36808;鼎&#30005;子、深南&#30005;路、&#39134;
&#20122;&#36798;、通力&#30005;梯、富士康、国拜耳、&#36808;瑞、&#21019;&#32500;、研祥集&#22242;、TCL集&#22242;、双喜&#30005;器、万&#35759;自控、中广核、微&#36719;
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其他行&#19994;:&#33150;&#35759;科技、中国移&#21160;、&#19996;信网&#32476;、&#30416;田国&#38469;、中海油、北大深&#22323;研究生院、&#20892;&#20135;品学院、&#29616;代教育、星
云&#35802;投&#36164;、广&#19996;通&#39551;、湖南高速公路、&#19996;莞商旅之家酒店、泰富&#21326;、&#38271;沙市国税局、深&#22323;市国税局、深&#22323;&#40857;&#23703;区&#24635;
工会、海王星辰、平安人寿等
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注塑缺陷都源自&#21738;些野蛮操作

注塑缺陷的原因分析与解决&#23545;策

2017年12月16-17日(深&#22323;) 2017年12月23-24日(上海)

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参*加*&#23545;*象:注塑企&#19994;&#24635;&#32463;理、注塑厂&#38271;、副&#24635;、注塑部&#32463;理/主管、注塑品&#36136;&#32463;理/主管、注塑工程&#32463;理
/主管、注塑&#35797;模工程&#24072;、注塑生&#20135;工程&#24072;、注塑品&#36136;工程&#24072;、注塑&#32452;&#38271;/&#39046;班/技&#26415;&#21592;等
学*&#20064;*&#36153;*用:¥3200元/人,5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)
培*&#35757;*形*式:理念+方法+工具,小&#32452;互&#21160;、案例分析、游&#25103;分享、角色演&#32451;
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&#35838;*程*背*景:
注塑成型不良品多、效率低,材料&#25439;耗多、成本居高不下、出&#29616;&#38382;&#39064;找不到原因?&#32463;常修模、&#39057;繁&#35843;
机,注塑件批量退&#36135;、延&#35823;交期?&#38271;期以来,大多数相&#20851;工程&#24072;&#36807;分依&#36182;自己片面的&#32463;&#39564;,&#23545;一些&#32508;合性
的&#38382;&#39064;缺乏科学系&#32479;的分析能力,&#23545;已&#32463;出&#29616;的生&#20135;&#38382;&#39064;缺乏解决&#38382;&#39064;的措施。
&#37011;益善老&#24072;基于扎&#23454;的生&#20135;&#23454;践与技&#26415;指&#23548;&#32463;&#21382;,将&#23454;&#23454;在在从根源上&#24110;助解决&#36825;些&#38382;&#39064;和&#28902;&#24700;。
&#35838;程特色:
1.最佳注塑工&#33402;参数&#35774;定方法,最佳模具&#35774;&#35745;方案;
2.&#35814;&#32454;分析注塑缺陷的原因,提出大&#24072;&#32423;的注塑&#35843;机、模具&#35774;&#35745;、&#20135;品&#35774;&#35745;等解决方案;
3.大量典型&#23454;例&#35762;解、分析;
4.学&#21592;自&#24102;不良品、&#29616;&#22330;解决&#38382;&#39064;、互&#21160;探&#35752;;
5.世界最先&#36827;的、全国独有的系&#32479;,全真展&#29616;注塑生&#20135;&#36807;程,&#21160;&#24577;&#26174;示生&#20135;&#29616;&#22330;看得&#35265;以及看不&#35265;的&#29615;&#33410;
和&#21464;化,等于将注塑&#36710;&#38388;搬到培&#35757;大&#21381;。
6.培&#20859;融&#27719;注塑与模具技&#26415;的&#38382;&#39064;解决&#19987;家。
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&#35838;*程*大*&#32434;:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事&#39033;
塑料材料&#20851;&#38190;物性&#35814;解;

第二部分:最佳注塑工&#33402;&#35774;定方法
1.如何&#35774;定各&#39033;&#20851;&#38190;注塑工&#33402;参数;
2.&#26102;&#38388;、温度、&#21387;力、速度、位置等参数&#35774;定要点;
3.螺杆相&#20851;&#35774;定要点;
4.多段充填的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
5.多段保&#21387;的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
6.速度/&#21387;力切&#25442;点的&#35774;定方法;
7.多&#35270;窗注塑成型技&#26415;&#36816;用;
8.塑料分子排向&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制
9.注塑残余内&#24212;力&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制

第三部分:注塑&#29616;&#22330;&#38382;&#39064;分析与解决&#23545;策
注塑&#38382;&#39064;描述、原因分析,如常&#35265;的&#32553;孔、&#32553;水、不&#39281;模、毛&#36793;、熔接痕、&#38134;&#19997;、&#21943;痕、&#28903;焦、&#32728;曲&#21464;形
、&#24320;裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在&#20135;品&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、模具&#35774;&#35745;、成型工&#33402;控制及塑料材料等方面之
全面解决&#23545;策。
1.注塑件周&#36793;缺&#33014;、不&#39281;模的原因分析及解决&#23545;策;
2.批&#38155;(毛&#36793;)的原因分析及解决&#23545;策;
3.注塑件表面&#32553;水、&#32553;孔(真空泡)的原因分析及解决&#23545;策;
4.&#38134;&#32441;(料花、水花)、&#28903;焦、气&#32441;的原因分析解决&#23545;策;
5.注塑件表面水波&#32441;、流&#32441;(流痕)的原因分析及解决&#23545;策;
6.注塑件表面&#22841;水&#32441;(熔接痕)、&#21943;射&#32441;(蛇&#32441;)的原因分析及解决&#23545;策;
7.注塑件表面裂&#32441;(&#40863;裂)的原因分析及解决&#23545;策;
8.注塑件表面色差、光&#27901;不良、混色、郛髻酖静原因分析及解决&#23545;策;
9.注塑件&#32728;曲&#21464;形、内&#24212;力&#24320;裂的原因分析及解决&#23545;策;
10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决&#23545;策;
11.注塑件透明度不足、&#24378;度不足(脆断)的原因分析及解决&#23545;策;
12.学&#21592;自&#24102;&#20135;品&#38382;&#39064;解答。

第四部分:模具&#35774;&#35745;&#20248;化
&#23454;&#38469;上目前有相当部分&#20135;品品&#36136;&#38382;&#39064;是由模具&#35774;&#35745;不合理&#23548;致的,只是很多模具&#35774;&#35745;相&#20851;人&#21592;将&#36131;任推&#32473;
了注塑相&#20851;人&#21592;。
1.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;生&#20135;OK的模具;
2.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;&#31283;定、高效生&#20135;的模具;
3.如何&#35774;&#35745;上档次的模具;
4.&#27975;口合理&#35774;&#35745;;
5.流道合理&#35774;&#35745;;
6.冷却水路合理&#35774;&#35745;;
7.&#20135;品&#32553;水率的&#35774;定与&#35843;整;

第五部分:模流分析技&#26415;&#24212;用 (融&#27719;于第三、四部分)
如何利用目前世界最&#24378;大的Moldflow模流分析技&#26415;快速地有效地&#39044;&#27979;&#38382;&#39064;、&#20248;化注塑工&#33402;和模具&#35774;&#35745;,从
根本上解决&#38382;&#39064;。

第六部分:&#29616;&#22330;案例分析与&#35752;&#35770;
第七部分:模塑新工&#33402;
1.&#28909;流道技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
2.双色成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
3.粉末注射成型技&#26415;&#24212;用;
4.气体&#36741;助成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决
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&#35762;&#24072;&#31616;介:&#37011;益善
&#30805;士,中国杰出注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;培&#35757;&#23454;&#25112;&#19987;家,先后在国&#29595;格、GE新材料、康佳等著名
公司&#21382;任工程&#24072;、技&#26415;主管、&#32463;理等&#32844;&#21153;,其中在康佳集&#22242;服&#21153;6年,任&#32844;注塑技&#26415;&#24635;&#30417;。并在咨&#35810;&#39038;&#38382;中
&#31215;累了&#20016;富的&#32463;&#39564;,尤其深&#35865;注塑缺陷原因分析与解决方案、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;,&#23545;注塑机械、塑料材料
具有相当的技&#26415;功底,形成了独具特色的&#23454;干型模具/注塑技&#26415;方法和体系。
&#37011;老&#24072;&#23454;践&#32463;&#39564;&#20016;富、&#35762;授&#36807;程列&#20030;大量案例、特&#21035;&#24378;&#35843;&#23454;用性和可操作性,深受听&#35838;人&#21592;的好&#35780;和尊敬
。至今&#37011;老&#24072;&#20026;&#28385;足企&#19994;的&#23454;&#38469;需要,先后&#20030;&#21150;了注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;方面的内&#35757;、公&#24320;&#35838;程共
&#35745;600多&#22330;,参&#35757;企&#19994;4000家左右,培&#20859;了一大批&#20248;秀的企&#19994;技&#26415;人才,目前主要分布在上海、深&#22323;、广&#19996;
、江浙地区大中型生&#20135;型企&#19994;。代表客&#25143;来自:松下&#30005;工、富士康、ABB、TCL、海&#23572;、海信、美的集&#22242;、
北&#30005;、博世、三菱重工、&#38271;春一汽、三一重工、&#38271;虹&#30005;子、美&#26631;、中&#20852;、泰科&#30005;子等。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技
&#26415;培&#35757;工作做出了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技&#26415;培&#35757;工作做出
了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。

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&#21326; 南 地 区:020−39982321
QQ互&#21160;:1658294859 
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采&#36141;人&#21592;的8大天&#25932;,&#20320;占几个

降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧

2017年12月08-09日(深&#22323;)
2017年12月23-24日(上海)

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&#35838;*程*前*言:
当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
&#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
&#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
度起到越来越大的作用。

&#35838;程收&#33719;:
如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
如何避免不必要的采&#36141;成本?
如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

培*&#35757;*&#23545;*象:
高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;

学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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&#35838;*程*安*排:

第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
1.采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
2.采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
3.什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
4.如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
5.怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
6.供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
7.供&#24212;商&#35848;判的重要性
8.正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
1.采&#36141;分&#31867;的基本要素
2.&#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
3.MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
4.服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
5.直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
6.ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
7.采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
8.在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
9.不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
a)&#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
b)杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
c)瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
d)普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
10.&#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
11.供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
a)供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
b)&#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
c)供&#24212;商的定价方式
d)了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

第三&#35762; 采&#36141;成本分析
1.采&#36141;成本的&#26500;成
供&#24212;商成本及利&#28070;
采&#36141;交易成本
物流及&#24211;存成本
交&#36135;不&#30830;定性成本
客&#25143;不&#28385;意成本
2.供&#24212;商成本的&#21333;价模型
3.供&#24212;商成本的&#24635;价模型
不&#21464;成本与可&#21464;成本
&#24320;始盈利点BEP分析
学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
4.制造及管理&#36153;用的分&#25674;
&#20256;&#32479;分&#25674;方法
活&#21160;成本法Activity Based Costing
5.生命周期成本 PLC
6.&#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
无效成本的&#35745;算
TCO模型&#23454;例
7.供&#24212;商&#36136;量成本的来源
8.供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
9.戴明的PDCA循&#29615;
10.供&#24212;商成本改善&#39033;目
&#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
&#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
&#39033;目&#24635;&#32467;

第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
1.采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
2.&#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
3.&#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
4.&#35774;定&#35848;判的目&#26631;
5.采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
6.如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
7.面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
8.利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
1.采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
a)&#24320;始&#38454;段
b)&#39564;&#35777;&#38454;段
c)建&#35758;&#38454;段
d)&#35752;价&#36824;价&#38454;段
e)&#21327;&#35758;&#38454;段
2.&#35848;判提&#38382;的技巧
3.学会&#35266;察肢体&#35821;言
4.常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
a)&#20080;方&#20248;&#21183;情况下
b)&#21334;方&#20248;&#21183;情况下
c)&#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
1.供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
2.供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
3.&#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
4.供&#24212;商合作&#21160;力分析
5.供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
i.供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
ii.能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
iii.供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
iv.供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
6.如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
7.供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
8.采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
9.合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
10.供&#24212;商日常&#30417;控的要点
11.供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
12.如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
13.&#36136;量&#36807;程能力指数
14.供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
15.供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
16.基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
17.&#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
18.&#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
19.基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
20.无效成本与&#32489;效指数PI
21.案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
22.采&#36141;&#39033;目跟踪
a)采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
b)采&#36141;&#39033;目定&#20041;
c)采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
d)&#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
e)&#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
23.供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
1.企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
2.学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
3.&#35838;程&#24635;&#32467;

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
&#19987;家介&#32461;:&#36213;又老&#24072;

个人背景:
高&#32423;培&#35757;&#24072;
双&#30805;士学位(MBA、&#35745;算机信息系&#32479;&#30805;士)
国家注册管理咨&#35810;&#24072;&#35748;&#35777;(&#32534;号:0001148)
中国五百&#24378;&#35762;&#24072;
六西格&#29595;&#24102;大&#24072;
中山大学&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;特聘&#35762;&#24072;
曾担任中国五百&#24378;企&#19994;(亨通集&#22242;、&#21326;翔集&#22242;等)首席管理咨&#35810;&#39038;&#38382;,&#20026;三十多家公司做&#36807;管理咨&#35810;&#39033;目
国内著名精益六西格&#29595;&#19987;家。&#23454;&#25112;派供&#24212;&#38142;管理及精益生&#20135;&#19987;&#19994;&#35762;&#24072;, 咨&#35810;式内&#35757;&#19987;家,&#23454;&#25112;型咨&#35810;、培&#35757;&#19987;
家,多家培&#35757;机&#26500;的&#31614;&#32422;培&#35757;&#24072;、咨&#35810;&#24072;。具有近20年的生&#20135;制造&#19994;管理背景。&#25317;有著名外&#36164;企&#19994;生&#20135;、品&#36136;、供
&#24212;&#38142;及物流、&#36130;&#21153;等中高&#23618;管理&#32463;&#39564;,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)&#32844;&#19994;&#32463;理
及咨&#35810;、培&#35757;(9年)&#32463;&#39564;,&#21382;任生&#20135;主管、&#33829;&#36816;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、副&#24635;裁、&#24635;&#32463;理、&#36164;深管理咨&#35810;&#24072;、高&#32423;培&#35757;&#24072;
等&#32844;&#21153;。&#23545;跨国公司先&#36827;管理技&#26415;本土化有深刻体&#39564;。熟悉多&#31181;&#31867;型的生&#20135;制造管理,了解企&#19994;在各个&#38454;段的&#21457;展
需求,并有&#23454;&#38469;解决&#32463;&#39564;。&#23545;工厂的&#36816;作流程相当熟悉,深&#35865;企&#19994;生&#20135;&#36816;作流程和管理&#36816;作特点,&#23545;供&#24212;&#38142;&#20248;化、
研&#21457;管理、精益生&#20135;(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采&#36141;管理及降低成本、企&#19994;全面成本控制、生&#20135;&#29616;&#22330;改善管理技
&#26415;培&#35757;、工厂生&#20135;管理体系改造、IE工程、&#39033;目管理及&#36816;作、流程&#20248;化(BPR)有&#20016;富的&#23454;践&#32463;&#39564;和管理心得。深刻
体会企&#19994;&#39046;&#23548;之需求,基&#23618;管理之&#29616;状。&#32467;合其&#23454;&#25112;功底,使其培&#35757;&#35838;程内容深入浅出,&#36816;用互&#21160;、&#36731;松的授&#35838;方
式,提高学&#21592;的参与&#31215;&#26497;性,受到学&#21592;与企&#19994;的一致好&#35780;

擅&#38271;&#39046;域:供&#24212;&#38142;及生&#20135;制造&#39046;域
深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培&#35757;&#26497;具&#38024;&#23545;性;
擅于&#29616;代企&#19994;的中&#23618;&#39046;&#23548;力、&#22242;&#38431;建&#35774;、&#27807;通、激励、供&#24212;&#38142;与物流、生&#20135;&#33829;&#36816;、成本控制、&#36136;量管控、TPS、精益
生&#20135;、&#19994;&#21153;流程&#20248;化等&#39046;域的咨&#35810;和培&#35757;;
善于将&#39033;目管理融入到日常的研&#21457;、生&#20135;、采&#36141;、工程管理中,使企&#19994;及个人都从中&#33719;益
擅于将&#29616;代企&#19994;&#35268;范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,&#20026;企&#19994;&#23547;找并建立符合&#35813;企&#19994;&#21457;展的模式和管理
系&#32479;,避免生搬硬套;
擅于从公司整体成本控制角度,&#20026;公司&#35774;&#35745;相&#24212;的管控及&#33829;&#36816;系&#32479;,&#36798;到低成本&#33829;&#36816;的同&#26102;且效率&#36798;致高效的目的
擅于将6S管理、全面&#36136;量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生&#20135;&#35745;&#21010;&#25191;行及督&#23548;等工作&#32435;入到中高&#23618;管理&#23454;
&#21153;及&#29616;&#22330;班&#32452;&#38271;管理技能,最&#32456;形成高效&#25191;行力的目&#26631;;
擅于&#35843;配各&#31181;&#36164;源,不断提升生&#20135;&#29616;&#22330;管理水平,保持&#29616;&#22330;管理的持&#32493;改善,&#29616;&#22330;布局更加合理,使&#24211;存降到最低
,生&#20135;效率&#36798;到最高,成本降到最低,交&#36135;期最准&#26102;,最&#32456;&#23454;&#29616;制造&#19994;的五大目&#26631;:Q、C、D、S、M的有效管理。

部分客&#25143;清&#21333;:
&#35834;基&#20122;、&#32852;想集&#22242;、海&#23572;集&#22242;、TCL移&#21160;、TCL AV、康佳&#30005;子、海信&#30005;器、施耐&#30005;器、3M、瑞侃&#30005;子、百得
工具、上海三菱&#30005;梯、中国移&#21160;、中&#20852;通&#35759;、中国外&#36816;、中&#36828;集装箱&#36816;&#36755;、中国集装箱公司、中外&#36816;空&#36816;、&#32435;&#29233;
斯、中原油田、渤海石油、中石化集&#22242;、志高空&#35843;、广州本田、二汽集&#22242;、凌云汽&#36710;配件、太原&#38050;&#38081;、&#27719;源果汁
、北京医&#33647;股&#20221;、&#20122;宝&#33647;&#19994;、三花集&#22242;、京&#19996;方&#30005;子集&#22242;、&#20848;太&#23454;&#19994;、&#19996;&#36719;集&#22242;、方正集&#22242;、&#33635;事&#36798;、州晶&#21326;
、麒麟&#30005;子、深&#22323;海洋王、香港恒生集&#22242;、英&#33715;精密部件、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科&#30005;子、河南通利、
中国&#23548;&#24377;研究院等。
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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
微-信-互-&#21160;:amen4123
Q-Q互-&#21160;:1658294859

&#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;

向&#21326;&#20026;学&#20064;----市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与人才激活

2018年1月12日-13日(深&#22323;)

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&#35838;程前言:
不在非&#25112;略机会点上消耗&#25112;略&#31454;争力量。在&#36825;个&#26102;代,我&#20204;是很重要的&#24378;者,在核心技&#26415;上
要有技&#26415;断裂点。不要因&#20026;担心&#23545;手而延&#35823;了我&#20204;自己的&#25112;略性的机会,我&#20204;要胸&#24576;宇宙。
――任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
&#20002;掉一次&#25112;略机会,可能就功&#20111;一&#31697;,而好的&#25112;略同&#26102;也是公司最大的“活力”&#29301;引力,好的&#25112;
略制定和&#25112;略&#25191;行,是一家企&#19994;不可缺乏的&#20004;个核心能力。

下&#22270;反&#24212;了&#21326;&#20026;在&#36807;去的20多年里,抓住&#25112;略机遇的三次&#36716;型:

当&#24320;始固定&#36716;移&#21160;的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了移&#21160;&#36719;交&#25442;;

当&#24320;始由2G&#36716;3G的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了IP,做了移&#21160;&#23485;&#24102;;

当&#36816;&#33829;商(客&#25143;)&#24320;始出&#29616;了很多控制能力无法掌控的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始向服&#21153;和解决方案&#36827;行&#36716;型;

当&#29616;在已&#32463;慢慢的不去靠&#21334;&#20135;品和靠&#21334;服&#21153;去&#36816;&#33829;的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始想数据、云、高速&#38142;接&#36827;行着
&#36716;型。

所以培&#35757;不断走在&#27599;个&#20851;&#38190;&#26102;期的&#39118;口浪尖上,&#36825;是他的一个&#25112;略的&#36873;&#25321;。
&#25112;略如何制定,又如何&#36827;行有效管理&#21602;?
企&#19994;的人才&#21457;展跟不上&#25112;略,将&#20005;重制&#32422;着企&#19994;的快速&#21457;展。据不完全&#32479;&#35745;,当今硬件行&#19994;有一半
的&#20248;秀人才都出自&#21326;&#20026;,&#21326;&#20026;已成&#20026;企&#19994;界公&#35748;的黄埔&#20891;校。&#21326;&#20026;是如何打造自己的人才体系的?
而激活&#32452;&#32455;,激活个体将决定着企&#19994;能否打,能打,打&#36194;&#32988;仗的&#20851;&#38190;。&#21326;&#20026;通&#36807;考核制、&#36718;&#23703;制、
淘汰制和激励等多&#31181;措施,使得&#27599;个个体&#26102;刻&#22788;于被激活的状&#24577;,推&#21160;了企&#19994;的快速&#21457;展。

&#35838;程价&#20540;:
理解价&#20540;&#38142;&#36716;移的&#35268;律;
理解&#38081;三角&#32452;&#32455;及其&#26435;&#36131;体系等在&#21464;革中的&#20851;&#38190;作用;
学&#20064;&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型背后的&#36923;&#36753;及&#21464;革管理&#32463;&#39564;。
全面了解&#21326;&#20026;的&#32489;效管理体系及&#25112;略解&#30721;方法;
学&#20064;&#21326;&#20026;的人才建&#35774;机制和方法;

参加&#23545;象:
董事&#38271;、&#24635;裁、副&#24635;裁、人力&#36164;源&#24635;&#30417;等高管
培-&#35757;-形-式:
&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具
=====================================================================================

&#23548;&#24072;介&#32461;(一):&#20848;涛
&#21326;&#20026;前&#25112;略部部&#38271;/&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
工作&#32463;&#21382;
1997年〜2014年就&#32844;于&#21326;&#20026;公司,在&#21326;&#20026;17年期&#38388;,先后担任集&#22242;&#25112;略部部&#38271;、&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
、&#24635;体技&#26415;&#21150;副主任、全球区域&#33829;&#38144;部部&#38271;和大客&#25143;&#33829;&#38144;部部&#38271;等&#32844;,主抓&#20135;品&#35268;&#21010;与&#21019;新,主持
公司&#32423;3〜5年&#25112;略&#35268;&#21010;、海外区域&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;和&#33829;&#38144;&#35745;&#21010;。2010年主持了IBM&#20026;&#21326;&#20026;&#36827;行的从&#33829;&#38144;到
商机的&#20851;&#38190;流程&#21464;革&#39033;目,担任&#21326;&#20026;企&#19994;BG方&#39033;目&#32463;理,具有&#20016;富的&#25112;略与&#21464;革咨&#35810;&#32463;&#39564;。
擅&#38271;&#39046;域
&#32467;合在&#21326;&#20026;公司的&#20851;&#38190;工作&#32463;&#21382;,秦老&#24072;擅&#38271;于&#25112;略&#35268;&#21010;、管理&#21464;革和流程化&#32452;&#32455;&#36816;作,尤其是
面向客&#25143;界面的&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;流程和&#32452;&#32455;建&#35774;。能&#22815;系&#32479;性&#20026;企&#19994;提供培&#35757;与咨&#35810;服&#21153;。
主&#35762;&#35838;程
《企&#19994;&#36716;型&#25112;略和&#20851;&#38190;落地措施》、《&#21326;&#20026;――从土狼到世界&#32423;的管理之道》、《&#25112;略“落地”―
―企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;制定和&#25191;行》、《中国企&#19994;国&#38469;化模式&#24635;&#32467;和&#25112;略制定要点》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化&#21457;展
的&#33392;&#38590;&#21382;程》、《互&#32852;网新&#36149;BAT的国&#38469;化&#21457;展道路》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化成功的五个密&#30721;》等。


&#23548;&#24072;介&#32461;(一):毛老&#24072;
&#21326;&#20026;公司前人力&#36164;源高管
工作&#32463;&#21382;
1997年加入&#21326;&#20026;,18年&#21326;&#20026;工作管理&#32463;&#39564;,先后&#36127;&#36131;集&#22242;核心干部管理、培&#20859;与&#21457;展、文化体系建
&#35774;和企&#19994;大学管理工作,并担任集&#22242;人力&#36164;源核心高管。作&#20026;&#21326;&#20026;人力&#36164;源高管,毛老&#24072;全程参与
了&#21326;&#20026;以&#22859;斗者&#20026;本的人力&#36164;源体系&#26500;建,&#20026;&#21326;&#20026;的企&#19994;文化、&#32489;效管理、干部体系的建&#35774;&#21019;造了
建&#35774;性的成果。
毛老&#24072;2015年后,先后&#20026;双胞胎集&#22242;、清&#21326;泰豪、先声&#33647;&#19994;、永&#35802;保&#38505;、九鼎集&#22242;、&#36828;洲集&#22242;等企
&#19994;提供人力&#36164;源咨&#35810;&#39038;&#38382;服&#21153;,&#24110;助&#36825;些企&#19994;搭建&#19994;&#21153;&#39537;&#21160;的人力&#36164;源体系,&#24110;助&#36825;些企&#19994;&#23454;&#29616;&#19994;
&#21153;的高速&#38271;。
曾服&#21153;的部分知名企&#19994;:
双胞胎集&#22242;、亨通集&#22242;、&#36828;&#19996;控股、清&#21326;泰豪、&#25196;子江&#33647;&#19994;、先声&#33647;&#19994;、上汽集&#22242;、吉利汽&#36710;、宇
通客&#36710;、永&#35802;保&#38505;、金螳螂集&#22242;、民生&#38134;行、老村&#38271;酒&#19994;、力源集&#22242;、大&#21326;技&#26415;、神舟高&#38081;、金螳
螂、洽洽食品、&#36828;洲集&#22242;等主流企&#19994;。

=====================================================================================

学&#20064;内容

&#35838;程模&#22359;一 市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与&#32452;&#32455;&#21327;同
| 学&#20064;目&#26631;
深度解剖&#21326;&#20026;&#25112;略&#36716;型的演&#21464;&#36807;程,背后&#36923;&#36753;以及&#23454;施&#21464;革面&#20020;的挑&#25112;和所需要的成功要素。

| 学&#20064;内容
1.&#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;
- &#21326;&#20026;的第一次&#19994;&#21153;&#36716;型――以集成&#20135;品&#24320;&#21457;&#20026;&#26631;志
- &#19994;&#21153;&#39537;&#21160;和&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#21464;革&#24102;来的&#32452;&#32455;&#35843;整
- 从&#20135;品到解决方案的&#36716;型
- &#35782;&#21035;&#36716;型需要的&#20851;&#38190;人才
- 小&#32467;:第一次&#36716;型的主要&#39118;&#38505;和困&#38590;

- &#21326;&#20026;的第二次&#36716;型――从国内市&#22330;到全球化&#36816;&#33829;
- 一&#32447;”&#38081;三角“和前后高效&#21327;同
- 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:一&#32447;呼&#21796;炮火
- &#19994;界&#20248;秀的&#32452;&#32455;管理&#23454;践:&#21326;&#20026;的&#38081;三角模式
- 一&#32447;“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:建立前后方&#21327;同机制
- 相同的管理&#36923;&#36753;:&#26500;建高效&#32452;&#32455;、&#35782;&#21035;&#20851;&#38190;人才

- &#21326;&#20026;的第三次&#36716;型―商&#19994;模式从B2B到B2C、B2b
- &#20135;&#19994;生&#24577;价&#20540;&#38142;的&#21464;化
- 相&#21153;&#39537;&#21160;的流程与&#32452;&#32455;&#36716;型
- &#36716;型&#23545;&#32452;&#32455;能力的要求

2.&#36716;型&#25112;略制定和成功&#21464;革的&#20851;&#38190;要素
- 市&#22330;&#39537;&#21160;的管理&#21464;革―&#21326;&#20026;管理&#21464;革的系&#32479;模型
- &#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;性管理&#20030;措
- &#36716;型&#25112;略决定了管理&#21464;革的方向
- &#24402;&#32435;:&#25112;略制定和&#25191;行的BLM模型
- 管理&#21464;革成功的&#20851;&#38190;保&#35777;
- &#24402;&#32435;:&#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;中国企&#19994;的三大重要&#21551;示
3、&#38081;三角&#32452;&#32455;&#21327;同机制
- &#21326;&#20026;“&#38081;三角”&#23545;企&#19994;&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;建&#35774;的&#21551;示
- 企&#19994;一&#32447;作&#25112;&#22242;&#38431;中常&#35265;&#38382;&#39064;与困&#25200;
- &#21326;&#20026;“&#38081;三角”的成功&#23454;践
- 不同行&#19994;一&#32447;“&#38081;三角”的基本模式和常&#35265;&#38382;&#39064;
- 企&#19994;如何&#23545;症下&#33647;,落&#23454;“&#38081;三角”的核心价&#20540;
- 行&#19994;&#36716;型考&#39564;企&#19994;&#33829;&#38144;能力:&#33829;&#38144;架&#26500;&#26500;建
- &#21457;&#29616;机会:&#25193;大机会来源,&#23454;&#29616;精准&#33829;&#38144;
- 管理机会:提升客&#25143;不管理水平,&#28385;足客&#25143;价&#20540;需求
- 把握机会:&#22242;&#38431;&#21327;作,高效完成商机管理,&#36798;成市&#22330;目&#26631;
- 企&#19994;案例与研&#35752;
- &#38081;三角”的&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;原&#21017;,目&#26631;&#23548;向和&#36164;源有效利用
- ”&#38081;三角“的&#32452;&#32455;&#32844;&#36131;和&#38454;段&#32844;能&#36716;化
- “&#38081;三角“的&#23703;位&#35774;置与能力要求
- 从一&#32447;“&#38081;三角”向后梳理的&#33829;&#38144;体系架&#26500;
- 主要&#21327;同工作流程框架(案例与研&#35752;)


&#35838;程模&#22359;二、&#25112;略解&#30721;与人才机制
| 学&#20064;目&#26631;
&#25112;略&#23545;人力&#36164;源管理的挑&#25112;,是如何激活&#32452;&#32455;,并将&#32463;&#33829;&#21387;力无依&#36182;地&#20256;&#36882;到&#27599;一道流程、

&#27599;一个&#32452;&#32455;、&#27599;一个个体?
| 学&#20064;内容
第一部分:从&#25112;略到&#32452;&#32455;&#32489;效:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
1、&#32489;效管理:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果
- 企&#19994;文化&#23545;&#32489;效的影&#21709;  
- 商&#19994;模式&#23545;&#32489;效的影&#21709;
- &#25112;略&#23545;&#32489;效的影&#21709;     
- &#24635;&#32467;:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果

2、&#32489;效目&#26631;解&#30721;:全力&#21019;造价&#20540;
- 起点――客&#25143;价&#20540; & &#32463;&#33829;要素
- &#32489;效目&#26631;解&#30721;&#36807;程
- 目&#26631;管理和&#32489;效管理
- &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效
- &#32452;&#32455;KPI和个人KPI必&#39035;&#36131;任&#32467;果&#23548;向
- &#32489;效目&#26631;&#35774;定原&#21017;
- &#24635;&#32467;:&#23545;准商&#19994;价&#20540;的目&#26631;才有意&#20041;

第二部分:从&#32452;&#32455;&#32489;效到个人&#32489;效:科学的考&#35780;及分配方法
3、&#35780;价&#32489;效&#36129;献:正&#30830;&#35780;价价&#20540;
- &#32452;&#32455;&#32489;效考核要点 - &#32452;&#32455;&#32489;效考核方法
- 个人&#32489;效考核要点 - 个人&#32489;效考核方法
- &#35823;区1∽8
&#24635;&#32467;:如果没有正&#30830;的&#32489;效&#35780;价……

4、&#32489;效管理支&#25745;:管理价&#20540;及分配
- &#32489;效管理的&#23548;向
- &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效管理
- &#32452;&#32455;&#32489;效管理程序 - 个人&#32489;效管理程序
- 价&#20540;分配:利益共同体
&#24635;&#32467;:&#32489;效管理控制&#25112;略地&#22270;&#30830;保商&#19994;成功

第三部分:人才&#24320;&#21457;机制
1、&#21326;&#20026;的人才&#21457;展&#36923;&#36753;框架
- &#36873;:如何&#23454;行人&#23703;匹配,用人所&#38271;
- 用:&#35757;&#25112;&#32467;合,&#23454;践&#26816;&#39564;
- 留:&#32467;果&#23548;向,人&#23703;匹配
- 育:&#32487;任&#35745;&#21010;,能力&#38454;梯

2、&#21326;&#20026;如何用&#32463;&#39564;作&#20026;任&#32844;&#36164;格,&#29301;引人才的&#21457;展。
- 基&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
- 中&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
- 高&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限

第四部分:人才激励机制
7、激活&#32452;&#32455;的四&#31181;有效激励方式;
- 虚&#25311;受限股 - 目&#26631;激励
- 机会激励 - 末位淘汰
&#24635;&#32467;:&#33829;造害怕失去的心里状&#24577;

1.&#21326;&#20026;物&#36136;激励&#23454;践
- 工&#36164;、&#22870;金、&#38271;期激励(虚&#25311;受限股及TUP的&#35774;&#35745;内容与管理要点)&#35774;&#35745;方案;

2.&#21326;&#20026;非物&#36136;激励&#23454;践
- 如何合理使用物&#36136;激励与非物&#36136;激励手段,以&#36798;到最佳激励效果。
- 非物&#36136;激励的&#35266;念与&#23548;向;
- 非物&#36136;激励相&#20851;政策的建&#35774;与&#20248;化;

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学&#20064;&#36153;用:9800元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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レース活動を中心に、ダートバイクを通じ、楽しさやライフスタイルを皆様にご提案できるチームを目指しています。

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